管理咨询事业部是实践中房联网提供房地产行业软竞争力的核心业务部门之一，拥有一支万科、金地、中海等标杆企业工作经历背景的专业资深人员组成的顾问团队，完全避免了因为对房地产开发业务流程不熟悉而盲目顾问的弊端，是咨询行业极具专业经验与实效特色的房地产顾问机构。

   我们的核心服务优势：

    你肯定遇到过为您企业进行咨询服务而自身根本没在房地产企业做过一天工作的咨询师！让一个没有开发企业工作经验的咨询团队来为您服务，您会放心吗？

    我们拥有一支万科、金地、中海等标杆企业工作经历背景的专业资深人员组成的咨询顾问团队，并且部分现在还是在职高管人员，特别是在战略规划、工程管理、设计管理、成本管理、组织设计、绩效考核等方面富有实战经验，可以将标杆企业的管理精髓尽快的转化到服务客户的管理体系中去。

   我们不仅仅是为客户企业进行短期项目咨询解决当前的企业管理问题，我们的核心专家顾问团队将作为企业的长期顾问团队（至少三年以上），在企业快速发展的关键时期，通过现场辅导、电话、邮件等随时为企业进行把关与指导，帮助客户企业建立起一套真正有效的、符合企业自身发展的管理体系。

   企业需要管理咨询的几个典型场景：
■ 房地产企业碰到发展瓶颈，业务开展遭遇困惑，未来的经营模式方向不清晰，企业应该采用什么样的经营模式来应对竞争？

■ 企业如何通过有效的业务组合，来抵御周期性行业风险？

■ 企业应进入哪些区域市场？进入的策略和节奏是什么？

■ 公司与项目部、项目部之间如何进行有效管理与支持？

■ 企业跨区拓展业务，集团管理成为影响有效扩张的瓶颈问题，母子公司权责划分不明，管理效率低下

■ 房地产企事业内部管理效率低下，企业管理流程设置不合理，影响了公司内部的动作效率

■ 员工的士气不足，薪酬激励员工积极性，优秀员工流失率高

■ 企业凝聚力不强，员工工作中感到比较压抑，上下游员工之间形成无谓消耗

■ 想进行成本控制的管理，确不知道从哪个环节着手？

  我们能为房地产企业解决的问题：
◆ 房地产企业人力资源管理：包括团队建设、薪酬规划、人员招聘、绩效考核、人才培养体系构建

◆ 房地产企业发展战略：企业定位、多元化经营、跨区域经营、核心竞争力、企业并购、产品定位

◆ 房地产企业文化的建设：企业文化的定位、企业文化的描述、企业文化的执行

◆ 房地产企业组织管控及管理流程的塑造：组织机构设计、岗位描述、职责的分配、员工之间的磨合、母子公司协调

◆ 房地产企业成本控制体系构建

◆ 房地产企业工程管理体系构建

◆ 房地产企业纳税筹划

   我们解决问题的工具：
　　我们借鉴国内标杆企业的先进管理经验与成熟模板，在为房地产企业服务的实践中，针对中国房地产企业特点积累了许多实用性的咨询工具，为房地产企业提供专业管理咨询提供了充分的理论依据和实用分析模型。
主要有：
● 房地产行业发展阶段模型

● 房地产经营模式分析模型

● 房地产盈利模式分析模型

● 房地产企业管理流程再造模型

● 房地产企业设计管理流程模型

● 房地产企业成本控制流程模型
● 房地产组织机构设计模型

● 房地产企业跨区域进入分析模型

● 房地产团队管理模型

● 塑造房地产企业文化建设模型

   等等